今年以来，建设公司深入贯彻集团公司“壮大多元产业集群”发展战略，锚定该公司“反浪费、降成本、稳业务、拓市场”十二字工作方针，立足内部保障，为特钢转型提供了坚实可靠的设备支撑。同时，该公司奋力开拓外部市场，成功拓展石油化工、电力工程、光伏发电等多元业务领域，前四个月实现外营收入超计划近600万元的亮眼成绩，市场开拓成效显著。
如今，该公司外闯市场的“星星之火”正迅猛蔓延，逐步形成“燎原之势”，展现出蓬勃的发展态势和强大的增长潜力。
战略引领
构建市场开拓新格局
建设公司以高瞻远瞩的战略思维重新审视和布局市场版图，精心构建起“双轮驱动”发展模式。一方面牢牢坚守冶金行业阵地，不断深耕细作，巩固和强化自身在该领域的传统优势，持续提升核心竞争力；另一方面突破行业边界，成功开拓电力运维、化工检修、光伏安装等多个潜力巨大的业务领域。特别是在电力工程领域，凭借新获取的电力工程施工总承包二级资质，成功签订榆林红墩界电厂维保项目，实现该领域零的突破。
为进一步拓展市场覆盖范围，建设公司合理规划布局，在郑州、新疆设立驻外办事处，同时在昆明派驻市场调研团队，成功构建起一张覆盖中西部地区的广阔市场网络，为业务拓展奠定坚实基础。
创新机制
激发全员拓市新动能
建设公司根据外闯市场需求，精心搭建起一套集“全员深度参与、动态灵活管理、精准科学考核”于一体的“四位一体”管理机制，形成内外协同的攻坚合力，为拓展市场筑牢坚实根基。
1
建立全员献策机制，开展合理化建议征集，收到2565条建议，梳理27类关键问题，落实可行性项目，掀起全员拓市场热潮。
2
推行“一把手工程”，对每月领导干部外出数量未达标的车间负责人进行考核，以高频次对接抢占市场先机。
3
实施差异化考核，根据业务情况，将车间分成三类，除正常绩效考核外，每月依据纯外营合同签订情况，奖优罚劣单位负责人。
4
实行“周推进、月总结、季考评”动态管理，每周召开市场推进会，每月总结外闯市场开展情况，每季度从外闯方案、行商分析等多维度进行量化评分并奖惩，对每名领导干部进行排名公示，有效激发全员外闯市场的积极性与主动性。
攻坚突破
打造多元业务新标杆
石油化工领域
建设公司承接的河南金大地化工集团二厂、三厂年度检修项目，是该公司首次涉足煤化工检修领域。面对全新的挑战，项目团队采用“三班轮战、立体交叉”作业模式，提前1天完成检修任务，赢得甲方“把抢修干成精品”的高度评价，为后续承接化工检修维保业务构筑牢固根基。
电力工程领域
在凤宝重工科技铸造铸钢线电气设备试验及电缆头制作项目中，建设公司项目团队成功攻克3芯高压电缆不可剥离半导体的技术难题，保障了该项目的顺利推进，为后续拓展合作提供强力支撑。
光伏发电领域
建设公司深耕光伏市场，在承接的殷都区民用光伏项目中，项目团队自主研发工器具，安装效率提升了30%，同步探索新疆、张家口等地区的工业光伏项目，实现新的效益增长点。
其他领域
此外，建设公司积极与河南天工建设集团有限公司、安彩新能科技有限责任公司等企业对接，就制药生产线工艺管线铺设安装及光伏新材料产线配套管线安装业务展开合作洽谈，取得积极成效。
责编：钟霄
审核：王岩松 刘芳
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